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个性签名:没有留下签名~~
用产品的思维开蛋糕店
编辑导语:创业可没有那么简单,创业需要投入大量的金钱和自身的精力,所以在前期的准备策划上一定要谨慎为主;本文是作者将自己

0评论2021-07-300

我对互联网创业的一些思考
编辑导语:互联网创业都需要考虑什么呢?本文作者基于实际的创业经验,思考总结了一些对互联网创业的思考,可以分为三点:发现什

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (83):设计和建设渠道体系的思考框架
编辑导读:关于渠道业务,每个人每个产品遇到的问题都不同。但如果在渠道设计和建设之前,先问清楚渠道的目标、合作伙伴、实际、

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (82):协同打造产品价值的三个段位
编辑导读:产品价值难道只是各个产品部门自己的工作吗?各个业务部门该如何配合提升产品价值?文章依次对打造产品价值的三个段位

0评论2021-07-300

开始创业,请先记好这4个忠告
编辑导语:如今不少人会选择创业这条路,但是“创业容易守业难”,在创业过程中会遇到各种困难,比如:员工、竞品、利润等等,这

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (84):续费、增购的责任主体
编辑导读:经常有人会询问,续费、增购要由谁负责?由于牵扯到多个部门,这个问题不能够三言两语地解释清楚,需要明确地切割职责

0评论2021-07-300

创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点
编辑导读:本文作者从创业的角度对蓝领招聘市场展开了解析,通过回顾自己的产品创业历程,对过程中遇到的问题进行了梳理分析,并

0评论2021-07-300

好的产品,得一手抓模式,一手抓数据
编辑导读:模式和数据是一个好的产品的标准,也是一个创业项目的考察重点,两者缺一不可。本文作者立足C端产品,结合案例等对产

0评论2021-07-300

创业六年,给你10条创业建议
编辑导语:如今很多人都选择创业这条路,在创业路上,我们会遇到很多的选择和挫折,创业的成功几率也是永远的痛处;本文是作者经

0评论2021-07-300

三种方法判断一个产品该不该做?
编辑导读:如果你要创业,想要开发一个产品,首先要考虑不是产品要怎么做,而是该不该做。这个产品所在的市场环境怎么样?用户的

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (86):销售VP应关注的指标
编辑导读:有效的指标体系是业务健康运行的重要前提,作为管理者或项目负责人,要了解指标背后的目的和价值,这样才能建立起有效

0评论2021-07-301

SaaS创业路线图 (85):企业如何避免裁员?
编辑导读:裁员虽然是公司结构优化的手段,但是也会对员工产生复杂的心理影响,对团队士气造成重大打击。在管理者已经决定裁员的

0评论2021-07-300

如何做一本赚钱的日历?
编辑导读:想要知道有关时间的信息,手机、电脑、手表足以,为什么还有人会需要日历呢?并且有些企业依靠卖日历赚到了钱,消费者

0评论2021-07-300

互联网创业项目分析思路
编辑导语:经济和科技的高速发展,在为我们带来便利的同时,还带来了迷茫。当代年轻人在工作和创业之间难于取舍,现在是互联网时

0评论2021-07-300

一只产品汪的创业复盘(一)计划篇
编辑导语:本文是产品转行做创业的亲身经历,一些产品经理再有了一些自己的思维想法时,会选择创业这条路开辟自己的新里程;本文

0评论2021-07-300

我的互联网创业认识论:一个10年老兵的心得与思考
编辑导读:在互联网时代,创业已经不是一件新鲜事。经常会听到身边的人因为创业实现了财富自由,但是也有人因为创业赔得身无分文

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (89) :渠道建设和运营的基本认知篇
编辑导读:渠道建设是围绕着产品和市场的竞争策略,所做的一种销售实现手段;由此而构建了一个内外部销售服务体系,来高效的为客

0评论2021-07-300

周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法
编辑导读:创业是一个充满玄学的话题,你永远不知道在什么领域开发什么产品会取得成功,而且别人成功的经验套在你的身上未必管用

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(92):从公司战略到部门目标
编辑导读:一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标,公司管理同样如此。其中,部门目标的制定一般都取决于公司战略,具

0评论2021-07-305

跟着“导师”去创业,是真能赚钱,还是被“割韭菜”?
编辑导读:在这个飞速发展的时代,看着身边的同龄人事业有成,自己还在拿着“死工资”,内心的焦虑感挥之不去。最近,爱刷抖音的

0评论2021-07-300

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