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SaaS创业路线图 (94):我如何做To B内容营销
编辑导读:To B业务中,做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做?有哪些注意点

0评论2021-07-300

一只产品汪的创业复盘(二)启动篇
编辑导语:创业路上会遇到非常多的意外情况,特别是一个人从0到1的创业,由于人手的原因会对一些项目进行外包,后期会导致一些问

0评论2021-07-300

尚未发掘的地铁早餐商业?
编辑导语:我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘,比如本文作者提到的早餐业,早餐是上班族的必备,地铁也是很多上班族的选择

0评论2021-07-300

你对“竞争对手”有误解
编辑导读:很多人都认为,一个企业要在商业领域取得成功,必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确,很多企业连竞争对手

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (95):东方SaaS之路:小微向左,中大向右
编辑导语:SaaS在国外发展的比较成熟,甚至已经成为了主流,但在国内这几年才掀起热潮;企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快,

0评论2021-07-302

一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结)
编辑导语:本文是作者创业复盘的最终篇,从产品经理转行到做服装,从0到1的创业一路上遇到了很多障碍,也学到了很多经验;本文作

0评论2021-07-300

小公司的禁忌清单
编辑导读:“大众创业,万众创新”的口号喊了很多年,一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是,创业是“九死一生”

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(97):管理的底气
编辑导读:在下属管理、员工管理中,管理者经常会遇到许多问题。本文作者从自身工作经验出发,结合企业管理过程中的实际情况对员

0评论2021-07-300

创业公司,如何应对巨头的无边界战争?
编辑导读:如何应对巨头,这是每一个互联网创业公司都要面对的问题,这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这

0评论2021-07-300

初创公司就别赛马了,容易把自己赛死
编辑导读:“赛马机制”是企业的人才培养方式之一,本质就是优胜劣汰,但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历,从公

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (99):渠道设计及渠道政策常见的十大问题
编辑导读:在渠道设计和运营过程中,总是会有一些问题反复出现。本文作者从自身具体实践出发,结合案例,对常见的渠道设计类、渠

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (98):企业的愿景需要系统设计
编辑导读:只有当管理者理清楚企业愿景,才能真正发展出独一无二的企业文化,激发团队动力,带动公司发展前进。具体如何建立呢?

0评论2021-07-300

如何进行你的初次低成本创业?
编辑导读:在挤着地铁上班的早晨和吃着泡面加班的深夜,总有那么几个时刻想着:我不打工了!我要当老板!然而,创业是个“九死一

0评论2021-07-300

创业实操:以小见大、0成本快速了解品牌的市场竞争格局
编辑导读:作为一个品牌,想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说,想要全面了解行业和竞争需

0评论2021-07-300

CEO 的招聘观:持续、清晰画像、提要求、全域
编辑导读:人才是公司发展的基石,招聘人才是一个复杂繁琐的过程。对于小公司来说,如何定义人才?如何更好的人尽其才呢?本文作

0评论2021-07-300

新消费,新贵,新财富故事
编辑导读:如今,提到“网红产品”你会想到什么?很多人会说:奈雪的茶、王饱饱麦片、喜茶、完美日记等等。“大众创业,万众创新

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (101):年底冲刺的正确姿势
编辑导读:2020年转眼只剩下1个月了,很多公司都开始进行本年度总结和制定下年度业务目标了。对于创业团队来说,制定一个怎样的

0评论2021-07-300

8个维度,谈谈我对创业的复盘
编辑导语:相信很多小伙伴都有创业的想法,或者正在创业的路上, 但是对于创业还是处于很迷茫的状态。本文作者基于自己的创业经

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (102):创业团队的组建
编辑导语:想要创业成功,不可缺少的就是一个团队,还是一个优秀有组织的团队;那一个优秀的团队需要什么,领导者在带领团队时需

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(104):行业SaaS的发展策略
编辑导读:发展策略对SaaS产品的意义不言而喻,它是指引产品发展的导向石,为产品附加更多意义。那么需要在哪些方面进行思考呢?

0评论2021-07-300

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