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项目管理的3个关键动作:启动、推进、复盘
本文介绍了管理者在项目管理中的三个关键动作:启动、推进、复盘。在实际工作中,作为管理者,除了要掌握超强的业务能力,还需要

0评论2021-07-300

如何构建起企业的护城河?
相传,互联网有个终极法则——唯有打造出企业护城河,才能安心赚钱,才有生存和未来可言。 那么打造企业护城河真的如此重要吗?

0评论2021-07-300

创业三大阶段和尽调十大要诀
本文总结了创业的三个阶段和投资人尽调的十个要诀。与大家分享!创业不同阶段肯定有不同的重点,在不同的阶段也要用不同的姿势去

0评论2021-07-300

互联网红利逐步消退,网约车行业何去何从?
本文总结了6个互联网商业模式,就出行行业的商业模式给出了3点自己的建议。随着互联网红利逐步消退,只谈情怀不谈赚钱的公司越来

0评论2021-07-300

企业成功的三大法宝:战略、商业模式、战术
本文介绍了公司战略的重要性、制定好的战略的方法、战略目标在不同阶段的体现以及竞争中的战略。一、什么是公司的战略 1. 战略和

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(80):全员参与才有客户成功
了解只是一半,而爱是另一半……有客户成功部,客户就成功了吗?只有全员参与,才有客户成功。一、有客户成功部,客户就成功了吗

0评论2021-07-300

创业者,你画的饼好吃么?
人与动物的区别在哪里?为什么人类能在短短几万年之内击败各种野兽,统治了整个地球?虚构世界的能力 有人说是语言,因为语言使

0评论2021-07-300

90后女创业者,给上班的你15条吐血忠告!
作为一名90后女性创业者,笔者从个人和公司、同事、创业、自我四个方面的关系为上班族提出了15条忠告。我是谁? 我是一个90后女

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(81):PMF及SaaS创业的其它里程碑
SaaS的PFM如何确认?也许定义某个概念的第一步是界定它的用途。一、圈内圈外对PMF的多个定义 SaaS的PMF(Product-Market-Fit,产

0评论2021-07-300

对于创业,很多人第一步就错了
如果把一个创业过程按照行动划分为:计划阶段,开展执行阶段,成长突破阶段。但是很多人,在进行第一步的时候,就已经错了。用增

0评论2021-07-300

如果没有财务造假,瑞幸是一家好公司吗?
瑞幸财务造假,导致股价暴跌80%,不仅“新物种”的泡沫被捅破,还有可能连累一众中概股陪葬。这里,我们抛出一个问题:如果没有

0评论2021-07-300

深度剖析:疫情下,如何深挖护城河?
护城河,并不只是核心竞争能力,还是当危机到来时,能够让你继续向前走的底气和依靠。对于企业来说,护城河是什么?又能发挥什么

0评论2021-07-300

剖析“美国李佳琦”的美妆品牌,揭示四点缩短消费者距离的秘密
Glossier能够成功,其中一点是与消费者之间的关系真的太紧密了。那么到底紧密在哪里?以下四点,是关于这个品牌缩短消费者距离的

0评论2021-07-300

如何在绝境中翻盘?这家公司的创业史给我的4点启发
本文作者在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中总结了4点感悟,与大家分享!2020年的各种突发事件告诉我们:人类对生活的控制

0评论2021-07-302

理解互联网创业3大关键点:产品、行业认知、商业本质
什么样的心法才能提前发现有潜力的产品和对应的机会?本文从产品、行业认知和商业本质三个方面回答了这个问题。之前在一个产品和

0评论2021-07-300

3招找到你的创业机会!
很多人觉得自己的机会少,那么应该如何发掘出机会?发掘到机会后,如何抉择出合适我的机会?如何避免机会陷阱?对此,文章总结了

0评论2021-07-300

“客户成功”的正确姿势:我的数字化转型实践
文章结合作者的实际经验,给大家阐述一下如何进行数字化转型,其中有哪些关键点?一起来看看~01 数字化转型的两个案例 2019年初

0评论2021-07-300

创业公司七宗罪
成功的,可以大谈成功学;失败的,却无人问津。而在我看来,恰恰是那些失败的经验,更值得我们关注。这么多年,前前后后也待过好

0评论2021-07-300

我的产品经理到CEO之路(四):产品总监—> CEO(下)
本系列文章,主要记录了作者产品经理到CEO之路。本文着重给大家分享的是,创业初期经历的一些困难和团队的变化,enjoy~系列文章

0评论2021-07-300

优秀的企业家,需要重视这两个能力
勤能致富或许只是战略懒惰的借口,真正优秀的企业家必须要有看透事物本质的能力和学会让有能力的人为你工作的能力。文章对这两个

0评论2021-07-300

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