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互联网公司自研系统适合外购吗?
互联网公司自研系统适合外购吗?本文作者从商业模式创新、管理方法创新和微创新三个方面对此进行了分析探究。前几天在某社区看到

0评论2021-07-300

长文拆解:一个产品经理的低成本创业冷启动攻略
没钱没资源的时候,创业者如何进行创业冷启动呢?作为一名前腾讯产品经理兼创业者,笔者将与我们分享她的创业经验与冷启动策略。

0评论2021-07-300

别把创始人IP打造,弄成PUA教学
别把创始人IP打造,弄成PUA教学。本文跟大家拆解一下关于打造创始人IP的正确姿势。有时候,我非常耻于自己营销人的身份。因为在

0评论2021-07-300

To B业务如何做好经营管理?
笔者认为To B业务要想做好经营管理,可以从这四个方面出发——战略规划、业绩体系设计、各部门与成本、利润之间的关系、各部门

0评论2021-07-300

如果明天疫情结束,企业如何快速回归正轨?
我们不妨假设如果明天疫情结束,企业如何才能快速的回归正轨,甚至更进一步呢?本文将从需求、战略、人事和企业文化探讨该问题。

0评论2021-07-300

创业公司的99种死法(2):创始团队结构问题
一般情况下,创业要具备两个基本条件:点子和团队。现在这个时代,几乎没有什么事业是可以一个人独自做成的,创业,总是要有合伙

0评论2021-07-300

后疫情时期,企业突围要有这3个关键点
疫情过后的时期更考验企业的功夫,想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长,要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。乐观地

0评论2021-07-300

从今日头条说起,教你如何快速搞懂一家公司?
作为市场人员,我们不仅需要快速了解自己的行业,了解自己的竞品,快速搞懂一家公司也是我们日常的重要工作之一,只有快速搞懂你

0评论2021-07-300

订阅制——“连续赚钱”的故事真的成立吗?
订阅制,为消费者提供的是周期性服务,老用户每个月都会连续消费,为产品带来收入。所以有人说订阅制是一种“连续赚钱”的模式,

0评论2021-07-300

创业公司的99种死法(3):并行业务太多
虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说,是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业,对于大多数在起步阶段的创业公司来说

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图 (77):产品力不足是国内SaaS发展的关键瓶颈
曾与很多CEO探讨SaaS在国内为何这么困难?大家最后都不得不承认,关键瓶颈还是产品力 —— 产品没能有效地、便捷地解决大量客户

0评论2021-07-300

​SaaS创业路线图 (76): 客户报备管理背后的战略价值
“客户报备管理”在普遍使用CRM的年代似乎不应该是个问题,但很多企业并没有想清楚这件事背后的管理逻辑和战略价值。我们今天就

0评论2021-07-300

增量时代,是时候和存量思维说再见了!
增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。我们

0评论2021-07-300

如何建立一家价值两万亿美元的饮料企业?
本文结合查理芒格分享的五个普遍观念,看怎么按照这种思维来创立价值两万亿美元的饮料企业?1996年,查理芒格发表了一场名为“关

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(79):“一站式解决方案”会是成功的产品定位吗?
很巧,一天之内有两家SaaS企业创始人与我聊到“一站式解决方案”的产品定位,在过去两年我也深度接触过几家选择了这个策略的企业

0评论2021-07-300

项目管理过程中,如何实现可视化价值?
本文站在管理者的角度分享了可视化基础、工作目标、工作流程,并传达出可视化是一种思想的观点。2019年10月,在上海的TED演讲现

0评论2021-07-302

云ERP之死:数字化转型启示录
成功数字化转型的企业会变得更加智能,拥有更美好的明天;而失败的企业则可能很快被时代大潮所淘汰。希望我们大家都能直面挑战,

0评论2021-07-300

为什么产品经理应该去读Amazon1997-2019年的致股东信原文?
本文简单介绍了Amazon模式、致股东信,讲述自己阅读致股东信的缘由,告知大家产品经理应该要去读致股东信。一、Amazon是一个怎样

0评论2021-07-300

资金周转的魔力,是老板从不告诉你的秘密
本文从产品的设计周期、生产周期、运输和销售周期分析资金周转的秘诀。前文提到资金的效率,对企业的盈利至关重要。 究竟有哪些

0评论2021-07-300

我加入流利说的故事——来自流利说前设计总监的分享
本文是流利说设计总监关于自己加入流利说创业的故事和经验分享。2020年5月4日,我离开流利说整整一年了。 可能对于一些人来说,

0评论2021-07-300

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