B端：少谈产品方法论，多看企业效率本质
近些年，随着组织对敏捷的追求，许多银行IT部门开始尝试产品化，希望利用产品研发的方式，提升内部效率，结果是：玩不转！因而本
0评论2021-07-300
创业者应对“不确定性”的10点建议
创业如同战场，市场竞争、内部组织，每一个要素都能影响创业者与企业的生存状态。而在外部环境剧烈变动，各种不确定性接踵而至的
0评论2021-07-300
钉钉：不疯魔不成活
提及钉钉创立期间的各种事迹，“疯狂”可能是最准确的形容词了。这个词不仅适用于钉钉CEO无招，同样也适用于他的产品团队。从育
0评论2021-07-300
如何搭建互联网创业的最小运营团队？
互联网创业中，如果要搭建一个成本低的运营团队，我们最少需要具备几个人、分别负责哪些岗位呢，他们又需要对应哪些职责呢？笔者
0评论2021-07-300
新形势下，企业需利用“特种兵”思维取胜
2020年开始，由于收到疫情等多种因素的影响，企业经营面临着不小的挑战。不过危机背后是机遇，大多数企业可以通过“特种兵”思维
0评论2021-07-300
品牌商如何规划合伙人模式
疫情带来的环境变化，使企业快速认识到“合伙人模式”这一新渠道模式的重要价值，那么品牌商究竟该如何规划合伙人模式？品牌商推
0评论2021-07-300
抗击疫情，互联网企业都做了些什么？
疫情的突发袭击让线下传统行业措手不及，但互联网行业，却在抗击疫情的过程中获得了新的机遇和发展。在特殊时期，有些互联网企业
0评论2021-07-300
那些年，我用错了的商业分析模型
好的商业分析模型确实可以有助于产品增长，但是不能一味地依赖商业模型去分析所有的产品。这篇文章总结了笔者使用的商业模型的经
0评论2021-07-300
电商创业：如何参与社交电商的红利？
如果你也想进入社交电商，我们就要明白，社交电商与以往的传统电商究竟有什么样的区别？互联网大佬纷纷进入社交电商的圈子，老大
0评论2021-07-300
短视频创业，你还有机会吗？
什么是短视频？短视频创业又是怎样的？今天这篇文章将围绕短视频创业，通过短视频的兴起，派别，变现，创业一一分析。推荐给对短
0评论2021-07-300
疫情之下，企业如何做用户增长？
一场声势浩大的病毒疫情使许多企业面临亏损甚至倒闭的状况，那么疫情之下，企业如何做好用户增长？笔者通过案例分析归纳出了几种
0评论2021-07-300
VIP会员