如何搭建完美的产品初始团队？
如何搭建完美的初始团队？本篇文章围绕初始团队的金三角模型进行了梳理分析，与大家分享。成也萧何败萧何，一个好的初始团队能让
0评论2021-07-300
内容创业者的大时代
我们正处于一个信息爆炸的时代，各类信息纷至沓来，各类知识付费的概念与商业模式屡屡不绝。不过对内容创业产生质疑的也不在少数
0评论2021-07-300
团队中，能升官发财的只有这些人
企业如何做好员工管理？本文作者从这个问题出发，结合大佬们的信息点，整理了自己的用人模型，与大家分享。最近在招人搭团队，急
0评论2021-07-302
企业突破增长瓶颈的3种方式
企业如何瓶颈的方式有三种：发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例，对这三方面进行了系统的阐述，与大
0评论2021-07-300
疫情中后期，企业的可操作应对战略
在此次疫情中，有不少企业都遭遇了发展上的挑战，企业负责人也深感焦虑，急需扭转当前的企业危机。而笔者通过大量思考、分析、总
0评论2021-07-302
企业如何高效管理会议室？
会议是重要的贯彻企业决议、制订工作计划、督导项目执行、反馈组织意见的主要途径。但是当会议室与会议的数量不匹配时，企业需要
0评论2021-07-300
四大指标，帮助企业建立数字化经营能力
数字化系统的特点，就是随时随地提供服务的能力。这种能力不仅仅能够应对疫情这样的突发情况，更能够帮助企业更有效地整合资源，
0评论2021-07-303
To Ｂ业务如何进行战略梳理？
笔者认为To Ｂ业务要想做好战略梳理，可以从这四点入手——分析当前形势、发现问题、制定指导方针、采取一系列连贯性活动。针对T
0评论2021-07-300
疫情当前，企业须扛起社会责任
面对疫情，企业须扛起社会责任，这不仅是一种道德问题，更重要的是社会责任感也是企业的一种品牌建设。大小企业通过履行社会责任
0评论2021-07-300
SaaS企业远程触客的必要性
当SaaS销售人员认为只能通过直销方式接触客户、销售产品时，就会陷入盲目与低效之中。所以笔者认为学会专业化远程触客非常有必要
0评论2021-07-300
特殊时期，企业压力之下寻机遇
企业发展难免会遇到特殊时期，在这个阶段，企业要灵活变动，将外部压力转化成进化考验，将危机变成转机，在压力之下寻找发展机遇
0评论2021-07-300
一次失败的线下“创业”告诉我……
在创业项目中，深刻理解这句话或许会有不一样的启发——先胜而后战，退而求其次也要‘精益创业’，减少资源浪费。在之前负责的业
0评论2021-07-300
小程序矩阵：三种模型与思考
目前大多数做小程序矩阵的企业都是在已有的成熟业务上，对业务逻辑和细分场景进行拆分，规划小程序矩阵。而对于是否要做小程序矩
0评论2021-07-300
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