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SaaS创业路线图(69):一场抢人“血案”背后的制度设计逻辑
在企业里,应该要公平,还是要效率?1. 一场抢人大战 4年前,在我带的团队从100多人扩张到全国600人的过程中,曾经发生过一场抢

0评论2021-07-300

企业成长路径萌芽篇:企业管理需注意的3个问题
本文讲述了萌芽期企业管理中需要关注的几个问题:如何建立优秀企业文化?销售团队业绩的增长空间?如何进行企业人才的孵化?在上

0评论2021-07-300

2020年,一家电子烟公司的意外死亡事件
本文书写了一家电子烟公司的曲折起伏故事,而在文章背后,我们可以窥见电子烟行业的浮沉。在经历了4个月的筹备、组建团队、营销

0评论2021-07-306

BLM业务战略规划的底层逻辑是什么?
笔者为我们盘点了几个概念——什么是业务战略、什么是业务、什么是业务模式、什么是业务系统,以及什么是BLM的底层逻辑关系?BLM

0评论2021-07-300

存量时代,产品如何存活?——找准产品生命周期各阶段的重点
本文通过一系列案例与详实的分析,剖析了在产品的不同生命周期中,做产品的要点与侧重点分别是什么?在罗振宇的2019跨年演讲上,

0评论2021-07-300

罗振宇/吴晓波跨年演讲思考:焦虑是对的,但别瞎焦虑
在多数媒体炒作焦虑、贩卖焦虑背后,我们更应该做的是脱离恐慌与焦虑的胁迫,找到自我成长与市场竞争的机会点。这两年,举办跨年

0评论2021-07-300

6000万会员数据,造就日本茑屋书店基业长青
日本人口总数为1.27亿(2018年),而茑屋书店的会员人数竟达到了6000万,占日本总人口的50%。在实体书店持续衰退的今天,它为何

0评论2021-07-300

近年商业模式解析:上半场靠投机,下半场靠努力
本文分为三个部分进行了分析——上半场有哪些传奇的商业模式?为什么这些模式不能带来产品的长久?下半场可行的路径是什么?《双

0评论2021-07-300

重新理解创业:一名创业者的中途复盘(2018~2019)
最近,我看了周航的《重新理解创业:一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风

0评论2021-07-302

SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗?
“产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢?我和不少SaaS同行

0评论2021-07-300

优秀管理者的10个特征
你确定自己是一位优秀的管理者吗?如果不是,那你要如何成为一名优秀的管理者呢?本文作者总结了优秀管理者的10个特征,一起来看

0评论2021-07-300

16 个步骤,打造市值11亿美元的SaaS公司
Outreach 是美国销售技术领域的 SaaS 独角兽,从2013年成立以来,收入突破了6000 万美元,估值超过了 11 亿美元。本文梳理Outrea

0评论2021-07-300

2020全球机遇洞察:新常态 · 新人群 · 新机遇
2020已来,对于真正追寻新机遇的人而言,这也是最好的时代。2019年是一个充满焦虑的年份。 高速增长的神话在今年遇到了前所未有

0评论2021-07-300

龙众新宜基金向海龙:TO B创业从写BP开始就该懂得怎么赚钱?
本文为原百度高级副总裁、现龙众新宜基金向海龙关于TO B创业的一些经验分享与思考,希望对你有所启发。1月9日,「深响」年度机遇

0评论2021-07-300

2020年,电商还有哪些机会?
目前,中国电子商务业的市场规模已经高达1.5万亿美元,居全球首位。与此同时,中国电商消费者正日益成熟,需求也越来越多元。 20

0评论2021-07-300

商业环境下,产品依然要回归本质
在人人都是产品经理举办的【 2019深圳产品经理大会】上,淘宝直播短视频产品负责人赵立冬(岱妍)老师,带来了主题为「产品变革

0评论2021-07-300

打破单次博弈,卖好「未来商品」
本文从隐形需求和显性需求的角度进行分析,并用博弈论的理论,讨论了如何卖好“活动”这种未来商品。01 你要如何卖一件还没生产

0评论2021-07-300

互联网下半场攻防战,解密企业四大护城河
商业竞争的本质其实逃不开8个字:“成本领先,产品差异”。 对于企业的护城河来说,无形资产、转移成本就是产品差异,而网络效应

0评论2021-07-300

剖析102家公司会员模式(1):亚马逊的prime会员有何奥秘?
提到成功运用会员模式的公司,有些人可能会想到亚马逊的prime会员模式,那么这个模式究竟有什么奥秘,又有什么值得我们学习的地

0评论2021-07-300

小罐茶VP曹卫:品牌飞速增长,人才管理如何跟得上?
HBG品牌研究院邀请小罐茶VP曹卫,小罐茶创世团队成员之一,分享“品牌飞速增长,人才管理如何跟得上。”核心导读: 古老又新鲜—

0评论2021-07-300

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