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个性签名:没有留下签名~~
网红品牌爆火的时候,离死就不远了
品牌成为网红是好事,但如何才能长久经营才是关键。“你才是网红,你全家都是网红”。 如今一提到网红品牌、网红店,老板都要出

0评论2021-07-300

社会需要理解创业失败
大多数创业,都是千军万马过独木桥。成功,值得欢呼与庆幸;失败了,也请以同理心看待,而非幸灾乐祸。临近年关,身边许多创业公

0评论2021-07-300

闪送商业模式的底层逻辑
本文剖析了闪送崛起的商业机会、消费底层逻辑与商业模式底层逻辑。对于创业公司和小公司来说,活下去是第一位的,小公司没有战略

0评论2021-07-300

如何用互联网工具,挖掘出一个“蓝海”产品卖点?
本文以一个挖掘人性的案例,展现了怎么用互联网工具挖掘出“蓝海”产品的卖点?取势、明道、优术 先做个引子——长江商学院校训

0评论2021-07-300

“猥琐”发育,老板,别浪!
这个时代的寒冬已经持续很久,在冬天我们蛰伏,在春天做第一个破冰的捕捞者,奇货可居等风口,做第一个市场的引领者。严冬已经很

0评论2021-07-300

如何帮员工做职业生涯规划?从3个方面出发
为了有效解决育人、留人、用人的难题,企业需要在员工入职后帮助其建立明确的职业生涯规划,把人才放到适合的位置不断锻炼和成长

0评论2021-07-300

小公司的大战略与小战术
战略并不是高不可攀的,战术也并不是羞于启齿的。定方向,建班子,带队伍。在小公司而言,选择一个正确的方向,招到靠谱的执行者

0评论2021-07-300

陆奇如何解构一家企业?
通过解构一家企业,陆奇给出了这些技术建议。以下内容来自微信公众号:湖畔大学(ID:hupansanbanfu) “陆奇博士是整个华人圈中

0评论2021-07-300

走进狂人贝佐斯:亚马逊是怎样炼成的?
本文解析了杰夫·贝佐斯到底是一个怎样的人?以及他究竟是如何建立起亚马逊这个电商帝国的?核 心 要 点: 贝佐斯性情古怪,但这

0评论2021-07-300

从特斯拉到江小白,它们如何开创蓝海?
本文以大量真实商业案例入手,分析了如何开创商业与产品的蓝海,并分析了特斯拉到江小白是如何开创蓝海的?一、序言 我在几年前

0评论2021-07-300

怎么给员工做绩效评估?我有6个建议
每逢年底,都是上班族忙着进行工作总结的时候,同时,也是领导们员工进行绩效评估的时刻。身为领导,你该如何有效给员工做绩效评

0评论2021-07-300

一文读懂:如何做好企业转型
有些企业是被逼到极限,为了生存不得不转型。那么,要怎样才能做好企业转型呢?一、如何找准战略转型的时机和切入点? 曹仰锋博

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(65):SaaS企业间只有合作才有未来
中国的SaaS企业之间出现今天的纷乱跨界竞争局面,只是一个新领域初期的暂时现象。那些不理性的竞争,迟早会消亡。不得已的越界竞

0评论2021-07-300

创新的5种可能性:没有创新的企业,都是“套利”
只有创新,才有利润,否则都只是“套利”,钱赚不长久,也不会丰厚。常有人问我类似的问题:利润来自于哪里?或者是这么问吧,怎

0评论2021-07-307

SaaS创业路线图(66):SaaS企业的年度经营规划
最近与一位营收近亿的SaaS企业CEO交流,发现他们对2020年经营规划还缺乏清晰框架。估计到年底了,很多公司都有这个需求,我专门

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(68):设计公司组织架构的思考框架
临近年底连续写了2篇年度规划的文字,今天再追加一篇,关于组织架构设计的。enjoy~曾经有一个公司超过400人的销售运营负责人找到

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(67):年度薪酬与激励设计
在做年度规划时,CEO和部门负责人们还会遇到一个问题——明年关键岗位的薪酬与激励方式如何设计?有不少SaaS同行反映上篇“SaaS

0评论2021-07-300

瑞幸的商业逻辑:超级用户的转化
瑞幸是一个上市速度被称超火箭的公司,其商业模式可以说是全新的。作者从商业的角度来分析瑞幸的商业逻辑,从流量思维和超级用户

0评论2021-07-300

一个创业者的2019年,都有哪些思考?
作者在2019年收获颇多,在此和大家聊聊自己对于创业、对于认知、对于未来等方面的看法。2019年发生的事情比较多,也是工作近10年

0评论2021-07-300

从瑞幸咖啡的“营销骗局”,详解价格锚定的多种应用
本文以瑞幸咖啡为案例,分析了价格锚定的原理与应用,并列举了其他案例做了进一步解释与分析。根据美国数据公司Thinknum发布的消

0评论2021-07-300

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