增长的本质，是持续创造商业势能
追逐风口最高效的方式，就是守住一个足够大的行业，沿着它竞争的方向，静候某项技术或者某种商业模式，系统性地提升价值或者降低
0评论2021-07-300
保证可用性模式：提高用户购买可能性
在你提供一个产品或者服务的过程中，确保用户对于这种产品的可用性的保证是非常重要的，这是提升用户购买可能性的一个重要方法。
0评论2021-07-300
半年ToB创业，我得到这几点思考
经历了大半年的ToB创业后，笔者为我们总结分享了在创业过程中的重要环节，以及每一环节中的落实情况/出现的问题。与此同时，笔者
0评论2021-07-300
所有真实需求都藏在“麻烦”背后
“如何找到消费者真实需求”这个问题一直让许多创业者们感到为难，到底什么样的需求是真实需求呢？有没有什么办法可以确认消费者
0评论2021-07-300
CEO的第一使命就是听坏消息
你的“技能树”是什么？你的“技能树”可以不断升级迭代吗？为什么现在很多人都出现了“生存危机”，你深入思考过这个问题吗？有
0评论2021-07-300
如何找到用户最大的痛点？
低价策略其实是抓住了用户喜欢低价商品的这一心理，通过实现商品低价的方式来赢得客户，低价策略也可以跟其它商业模式结合使用，
0评论2021-07-300
提升产品的高性价比感知的方法
如果你所处行业的产品的边际成本很低，你如何通过这一特点去获取更多用户的消费和获取更多的收入？以下，本文将为你讲解提高产品
0评论2021-07-300
9大商机，你把握好了吗？
当商机来临时，我们该如何把握商机？90后的消费特征是什么，从中我们可以寻找到哪些新的机会？未来将会有什么新的商机出现？今天
0评论2021-07-300
初创品牌破局：从流量思维到内容思维
内容的创造和输出之所以成为消费品公司新的核心能力，因为它在信息过载的年代，能创造消费者对品牌的认知、记忆和偏好。作者：黄
0评论2021-07-300
“先获取用户基数再赚钱”的方法
本文所要讲的商业模式叫做免费增值，或者叫做定价模式，这种模式在互联网和软件行业非常常见，它的特点是先给用户提供一个免费的
0评论2021-07-300
合伙创业，必须要做的3个准备
本文提出，创业者在创业初期需要认清自身状态的三个方面：做好艰苦奋斗的心理准备；明确自身的优势；对合伙制度建立清晰的预期。
0评论2021-07-300
VIP会员