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对于初创企业来说,什么才是有效的流量池?
对于“早早期”创业项目来说,流量池是否成为其有效估值的唯一标准。至今为止,我们几乎对于每个阶段商业模式价值的评估都给出了

0评论2021-07-300

天津的互联网窘境
天津的互联网从业者只能带着无奈与不甘在窘境中抱团取暖,互相安慰。作者 :盐汽水 监制 :朱峰 来源:腾讯创业(ID: qqchuangye

0评论2021-07-300

阿里管理的道、法、术、器
阿里三板斧一直为业界称道,网络上对其解读流传的版本较多,容易混淆。本文从道、法、术、器这四个方面,带领大家一起来了解阿里

0评论2021-07-300

真正高级的管理,是满足人心和欲望
你的团队为什么没法做到协同创新?你为什么永远没时间?人才竞争的3大策略是什么?大家好,作为新零售新锐成长营总教练,我想把

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(35):销售的十个等级
我很喜欢拉姆·查兰的《领导梯队》,今天我也说说销售及销售管理能力的能力层级。我遇到的SaaS创业者大部分是产品或技术出身,大

0评论2021-07-300

那些不向数字化转型的,终将被时代淘汰
数字中国,势在必行。产业数字化是下一个十年的大势,最终到达智能商业时代。数字化商业时代或者说数字企业有什么特征?企业数字

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(36):SaaS公司战略梳理框架
今天我结合SaaS企业实操拿出这个经典战略框架供大家参考。有愿望培养自己战略能力的同学,可以用1、2个小时把自己公司的情况套进

0评论2021-07-300

制定驱动“大象”的目标,刻画引导“骑象人”的目标路径
无论是组织,还是个人,目标管理都是工作至关重要的一环。笔者提到,心理学上以大象比喻人的情感系统,以骑象人比喻人的理性系统

0评论2021-07-301

扁平化转型要注意:风险共担是关键
相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(37):如何培养基层干部及管理者的能力模型 ?
基层干部的业务能力不错,但管理能力成长不起来。面对这个问题,高层管理应该如何解决?上个月写了《销售十级》很受大家欢迎,最

0评论2021-07-300

产品问答 | 明确团队个人定位,有效管理产品团队
在一个产品团队中,团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么,作为一个产品团队的管理者,该如何为不

0评论2021-07-300

隐形“坠机弹孔”与企业认知革命
人才管理不只是上市公司要去想的问题,更多时候创业公司更要重视管理。因为往往,上市公司已经具备了健全的体系,而创业公司因管

0评论2021-07-300

创业这四堂课,作为过来人先给你讲讲
创业这条路不好走,并且这是一条“开弓没有回头箭”的路,一旦选择,只有前行。创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的

0评论2021-07-300

创业,别动不动就说要做平台、整合产业链
“做平台”、“整合产业链”,是许多初来乍到的创业者经常挂在嘴边的话,然后真正去深入了解分析后,你会发现这其中有着不少“坑

0评论2021-07-300

招到资深产品经理之前,创始人如何带领公司做产品?
创业第一重要的事情是做出产品,但并不是每个初创公司的创始人都恰好有产品管理经验,或者说能在早期就招到资深产品经理进入公司

0评论2021-07-300

读懂夸夸群,围猎下一个社交创业机会
“彩虹屁”、“商业互吹”、“塑料感”,夸夸群最近成为热门的讨论对象,如果站在创业者的角度,你觉得夸夸群会是一门好生意吗?

0评论2021-07-300

SaaS圈的一些共识:CSM应该背负续费率KPI | SaaS创业路线图(38)
很多的SaaS圈的头部公司能够就很多关键抉择达成共识,而达成的共识是什么呢?一起来看看~这次来杭州连续拜访了上上签、有赞、阿

0评论2021-07-300

如何不用打架就能说服别人承认错误?
在管理中,最怕遇到固执已见的人,一旦自己的判断出错,对于别人的纠正会完全听不下去,甚至有的人还会死要面子,就算自己知道自

0评论2021-07-300

从零开始,如何打造出一个好的运营团队?
如何打造一个好的运营团队?本文笔者针对这个从五个方面来为大家阐述,分别是:招到靠谱的人、良好的培训制度、健全的岗位制度、

0评论2021-07-300

如何打造Uber黑帮
Uber文化的成功打造,在于其实现了文化、使命、战略的闭环。企业员工将企业信条当作自己的信条,把企业文化践行到日常工作当中去

0评论2021-07-300

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