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个性签名:没有留下签名~~
吐槽产品选型记
文章结合最近公司几个产品模块的替换选型过程中的苦逼与吐个槽这个活动,用一个虚拟的选型故事,分享一下产品/功能选型的坑,以

0评论2021-07-300

再谈商业模式:SaaS公司应该做IT工具还是业务运营?| SaaS创业路线图(三十)
都说所有行业都将被互联网思维重写,具体怎么做?本文从SaaS领域的角度做出实操性探讨。 但通往成功的门都是窄的,能够钻过去的

0评论2021-07-300

2019年行业十大预测(东南亚篇)
本文作者为大家带来了东南亚市场前景的十大预测,希望对大家有所帮助。我们回顾过一年前所做的预测,十个全命中六个,三个超前,

0评论2021-07-300

2019年小人物创业指南之「事」
创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去

0评论2021-07-300

黄金60s:这个从0到1的套路,腾讯和Airbnb如何用的
腾讯和Airbnb是如何从0到1到N的?他们的产品逻辑是怎样的?这篇文章,作者带我们复盘产品逻辑,并介绍一种更实用的套路:黄金60S

0评论2021-07-300

以“开会”为例,谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图(31)
200人是创业公司管理发展的一个槛,这之前要少管理、多自由发挥,这之后要逐步建立管理制度。创业公司进入业务扩张期后,要逐步

0评论2021-07-300

2019年内容创业年度报告
2018年,寒流隐现期间,人们更需要优质内容,需要精神的慰藉。本文带大家回顾下2018年内容创业领域的新变化。报告共分为三个部分

0评论2021-07-300

社交创业到终局了吗?先看这7个思考
社交已经到了终局?在下这个结论之前,请看看本文提出的七个思考,就知道结论了——社交才开始,只可惜你看不到,因为更牛逼的社

0评论2021-07-300

我们为什么打造不好开发团队?
在打造一个好的开发团队的时候,公司应该要如何做?员工又需要怎样做?我们为什么打造不了好的互联网开发铁军? 相信很多人都被

0评论2021-07-300

补贴不再是尚方宝剑——ofo的落败启示录
提供一项服务,就是在被服务的人的生活中插进了一个外来的东西,就是在驯化出某种依赖性。如果第一你不能稳定地提供,第二你不能

0评论2021-07-300

Luckin Coffee 为什么会赢?
每当一个产品成功,总有人觉得是社交、是资本、是流量造就了这些,但实际上,问题的本质并不在这。在今天,已经开始正式轻食(快

0评论2021-07-300

与快播王欣聊了两小时,他告诉我为什么做社交
紧随快播创始人王欣的回归,社交APP马桶MT也一同闯入大众视野,并且这款APP似与其他常见社交产品有所不同。下面,王欣本人将来和

0评论2021-07-300

社交创业破局点到了?也许你一开始就想错了
微信的王者地位真的已经撼动了吗?也就在同一天,一个据说同时体验了三个产品的投资人说,不会有什么变化,你爸爸还是你爸爸。一

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(32):如何找对合伙人?
本系列的前2篇通过“开会方式”讲解了组织进化的过程。今天我们再说说组织里最重要元素——“人”。内容提要: 人的某些特点是相

0评论2021-07-300

《燃点》观后:创业很苦,也不是唯一出路
近日创业纪录片《燃点》上映,影片围绕着大众认知度颇高的老罗、papi酱、马薇薇等人的创业故事展开,这样一部影片你会选择走进影

0评论2021-07-300

企业项目化管理如何成功落地
数据显示企业管理活动中60%以上都是项目,企业的成功其实就是一系列项目管理的成功。当这种方式上升为一种管理思想和操作化模式

0评论2021-07-300

抖音是怎么做出来的?| 创业故事
凭一股始终创业的韧劲,抖音团队的年轻人从知春路启程,他们捱过漫长的冷启,迎击流量陡增的挑战,在中国移动互联网产品的出海之

0评论2021-07-300

杀死“公司”:坚持不融资不上市的Valve,是如何颠覆企业组织架构的?
Valve是一家“神奇”的公司,它的“神奇”从何说起呢?Valve坚决不融资不上市,采用扁平架构,没有管理层,其协作体系打破了传统

0评论2021-07-300

SaaS 创业 4 年,我做互联网市场的 55 条经验感悟
如果你问我对一件事情最大的诚意是什么,我会说:我愿意为它付出时间。基于如下依据,「增长官」今年将 SaaS 行业定义为重点关注

0评论2021-07-300

项目复盘:如何构建产品势能
产品和用户是要有缘分的。有些产品一推出来用户就爱不释手,有些则用户反应平平。我们当然可以把原因归咎于营销和渠道,然而这个

0评论2021-07-300

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