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4个Tips,有助创业者实现敏捷管理
如何摆脱困局,学会在执行中稳步推进,又能适应需求兼顾变化,或许创业者们该试试“敏捷开发”。来源:华映资本 微信ID:Meridia

0评论2021-07-300

电商创业者,需要知道的6个行业基础认知
电商发展到2018年,已经进去了成熟期,电商平台的算法及相关规则,针对电商行业的法律也逐渐走向规范化。那身为电商创业者,你必

0评论2021-07-300

做餐饮一直亏!你必须知道的餐饮创业真相
童话里都是骗人的,看起来餐饮业的门槛低,其实庭院深深,一不小心,容易摔跤。这道栏杆可能要很久很久很久才能跨越过去,但走到

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(十):骨干营销团队培养
团队扩张后,必然就会面临基层和中层干部不足的问题。 前面有一篇讲到“团队高效扩张的方法”,团队扩大后立即面临的问题就是,

0评论2021-07-300

Examine.com创始人:从胖子变身为健身补品行业的权威
索尔•奥威尔原本是个胖子,在“燃烧我的卡路里”的减肥过程中,他发现了健身者们的痛点,并踏上建立一个成功的网站的征途……在

0评论2021-07-300

初创公司品牌部都需要有哪些技能的人?
不同性质的公司配置各有不同,但要拥有哪些这些技能和思维,才能在初创公司里当一个marketer,都不会掉链子。最近跟乙方朋友聊天

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(十一)全国营销布局策略
不少创业者是技术出身,认为自己把产品做好,找到专业的代理商自然能够卖好 —— 这太理想化了。2014年开始做全国布局时,我真心

0评论2021-07-300

“B2B2C”商业模式:把客户的客户,变成你的最终客户
B2B2C 这种商业模式,先服务于企业服务消费者的目的,然后再慢慢吸引那家企业的消费者,最终把他们的客户变成你的最终客户。作者

0评论2021-07-300

“创业死亡”的概率计算,和创投的九点认知
创业仍然是小概率事件,即使你的智慧、精力、时间是零成本,即使你不断试错、不断探索,让你的成功率越来越高,最后跑出来的也不

0评论2021-07-300

实际上,创业公司只有三种状态
天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮融资究竟是什么?作者认为,创业公司只有三种阶段三个阶段,对应着三类投资人,以及三种挑战。当你遇

0评论2021-07-300

有感于“创业者之死”
创业者,谁不是“夹着尾巴做人”呢?01 创业始终是这个时代最值得尊敬和敬畏的事。一个人选择创业,多少还是有点“心气”的,对

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(十二):由SaaS产品的价值链,拆解各部门动作
市场、销售、售后各部门的配合关系如何设计?根据SaaS产品的价值链拆解各部门动作:一、先看看SaaS产品的价值链 SaaS的价值链,

0评论2021-07-300

为了成就自己而创业,创业者则不需要拿工资了?
创业者是否应该给自己发工资,应该发多少?为什么要创业?对于该不该给自己发工资,一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者

0评论2021-07-300

致创业者:你死的太快,是因为做的太慢
在创业初期,活下去,比什么都重要。而九死一生的创业,“死法”却极其相似:慢。浩浩荡荡的创业大潮中,真正修成正果的人少之又

0评论2021-07-300

对于初创企业来说,大公司来抢地盘其实是好事
按常理,如果大公司突然盯上你的那个细分市场的话恐怕就不是什么好事了,因为对手太过强大,分分钟要把你灭掉的节奏。但Misty Ro

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(十三):营销服务各部门相关绩效和提成设计
这篇我为绩效和提成设计提出了一些原理和原则,但每个公司的产品复杂度不同、LtoC(Leads to Cash)的组织和业务流程不同,务必需

0评论2021-07-300

创业已经注定是一种创新
在过去创业也许还有很多种类型,但在巨头林立的今天创业已经越来越注定是一场创新。与此同时这种创新几乎是唯一一种能够对冲阶层

0评论2021-07-306

如何建立实验型企业文化
建立这种文化需要时间,但为了实现增长付出努力是值得的。数字化时代给商业带来了前所未有的颠覆。 在许多传统行业中,似乎是在

0评论2021-07-300

投资视角|面临一个万亿级的市场,我是如何分析SaaS项目?
最近笔者接触了一圈的SaaS行业项目,有客服的、有CRM的、有新零售的、有广告营销的、有风险管理的等等,趁公司内部做行业研究之

0评论2021-07-300

后互联网时代创业的出路
互联网的商业模式,本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化,然后集中掠夺用户的数字资产,使自己成为巨头。最近

0评论2021-07-300

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