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泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南(2)
团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(六):如何高效扩张团队?
“集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊,招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦

0评论2021-07-300

创业史|早期的谷歌,只是一个副产品
编者按:日前,《名利场》杂志发表了一篇文章,详细描述了谷歌早期的故事,内容摘录自《天才谷:未删减的硅谷历史》(Valley of

0评论2021-07-300

广告营销行业分析:给创业者、投资人的6条建议
营销界“鄙视链”:广告干不过公关,公关干不过咨询。 2018年的世界杯属于吐槽。比赛爆冷,广告烦人。网友一边看球赌球,一边评

0评论2021-07-300

BDC公式:如何建立一个创业优先级的清晰思路?
所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可

0评论2021-07-300

Uber、Airbnb等共享经济初创企业,如何找到第一批种子用户?
作为平台,你永远要优先考虑一个问题:先有鸡还是先有蛋? 新企业往往很难找到第一个用户,共享经济企业尤其如此。通常,作为中

0评论2021-07-300

广告-渠道-服务,新消费品牌的机会在哪里?
这几年,在消费升级的大潮下,一批本土化、个性化、定位精准的消费品牌凭借精准的定位,在产品、营销上不断推陈出新,成为了细分

0评论2021-07-300

想创业?先回答这三个问题吧
想创业想做生意想见投资人之前,先自己想好这三个问题的答案。 前几年,有一篇周鸿祎的“十页商业计划书”传播甚广,是这几年我

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(七): 做不做定制开发?
一个项目做完了,再做下一个,每个都有不少差别。难道第2个项目中的改进,真的都可以放回第一个项目中? 前天和一个做SaaS的团队

0评论2021-07-300

泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南(3)
团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望

0评论2021-07-300

多数创业者往往陷入一个误区:先做市场再做公关
创业公司在产品还没有确定具体战术打法的时候,公关能够成为很好的切入点来协助产品进入市场。 本文由真格基金微信平台(ID:zhe

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(九):怎样的竞争策略最聪明?
其实研究一个新兴市场,经常会看到这样的情况:市场的繁荣依靠众多厂商共同的培育和耕耘。 同领域的SaaS公司很容易陷入恶性竞争

0评论2021-07-300

公司管理之术:什么样的流程,才适合不同的决策场景呢?
编者按:公司的发展道路是由一个个大大小小的决定铺就的。有时候一个错误决定会毁了一家公司的前途,所以决策要慎重;但有时候迟

0评论2021-07-300

初创公司应该冒险还是避险?一个案例告诉你答案
在初创公司中,大家需要注意的重点并不是想着如何承担风险,而是在努力去实现一个特定目标的同时如何去规避随之而来的风险。 什

0评论2021-07-300

到底要不要加入初创公司?
相比起待在温室里写商业计划书,在现实世界里的历练和成长才更重要。 在过去五年,选择进入初创公司工作已经变成了人们的热门选

0评论2021-07-300

初创公司如何通过STP+4P做好市场营销工作?
初创公司要怎么做好市场营销的工作呢?要怎么确立好自己公司的定位?而又要怎么去执行呢?什么是营销? 国内外各大市场营销专家

0评论2021-07-300

创业第一件事,是产品还是营销?
本文从产品的核心价值、产品/市场契合度两个方面来聊聊创业要做的第一件事。一个痛点问题 绝大多数公司在创业初期,资源和人手都

0评论2021-07-300

极路由如何走到濒临破产:沿着悬崖奔跑,辉煌与沉寂后的思考
极路由拥有过最辉煌的光环,而现在,承受着最痛苦的煎熬,辉煌与沉寂后,留给我们更多的是思考。创业灵感 2011年,王楚云在做微

0评论2021-07-300

创业公司如何避免“死海效应”,留住厉害的员工?
尽管“死海效应”多发于大公司,但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。来源:华映资本 微信ID:MeridianC

0评论2021-07-300

在融资对话过程中,创业公司常见的四大问题
融资是一个双向的过程,创业公司有权力向投资人提出问题以准确定位自己。来源:华映资本 微信ID:MeridianCapital “你的公司值

0评论2021-07-302

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