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个性签名:没有留下签名~~
创业九死:成功的创业千万种,失败的创业原因很相似
创业失败的最常见原因:第一是需求,第二是团队,第三是资金,之后还包括专注,包括执行力、包括各种竞争等原因,但是前面三个,

0评论2021-07-300

资本追捧的独角兽公司,必须满足的两个关键要素
一个项目是否具备潜力和投资价值,受到多个维度的影响,文中分享了两个重要的基础要素,一起来看看。 最近,我们接触了一些初次

0评论2021-07-300

我的创业故事|原来喧嚣之下,我是那个浮躁之人
我究竟败在哪里?从价值观,方法论上我就输了;但亲身创业的几年经历,大大提高了我在商业上的领悟力。 2015年是创投圈风云变幻

0评论2021-07-300

初次创业者,如何迅速提升自己的团队管理能力?
创业者,CEO不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人;与此同时,创业公司不需要民主,创业者也不能做甩手掌柜

0评论2021-07-300

北极光创投邓锋:成功创业者所具备的8种特质
作为一位出色的投资人与成功创业者,邓锋先生在文中详细地回顾了自己早年创办NetScreen公司的细节,分享了这些年来他在陪伴创业

0评论2021-07-300

从网龙到91无线,我对于公司管理的6点心得
2013年,百度以19 亿美元收购91无线。自此,胡泽民先生便被更多人所熟知。从网龙、91无线到如今创立MFund魔量资本,这一路走来面

0评论2021-07-300

扎克伯格:对创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队
作为一个想创造些什么出来的创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。——扎克伯格,Facebo

0评论2021-07-300

没预算、没用户、没产品,初创团队如何实现低成本冷启动?
初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动,获取第一批种子用户?这是很多创业者头疼的问题。 创

0评论2021-07-300

创业者的市场营销「作弊」指南
营销的目的在于引起关注,没有关注的营销就没有任何的结果。 创业公司里做市场的人,很多人是不知道我为什么要干一件事的。如,

0评论2021-07-300

3 条力挽狂澜的经验,送给正在第 2 年的创业者们
创业的第二年是最艰困的。那么,是否有办法安全地渡过这困难期呢?本文将为你总结了3 条力挽狂澜的经验,适合此时创业的你。enjo

0评论2021-07-300

创业项目后感|24个月融不到资,我眼睁睁看着它死去
近24个月未获得融资,项目于四个月前停运。期间,他曾使劲浑身解数去盘活项目,但终是无力回天。这中间,究竟发生了什么?一起来

0评论2021-07-300

徐小平:创业伤你千百遍,你就当在蓝海里呛了口水吧
乔布斯就曾说,“记住你即将死去”是他一生中最重要的箴言,在死亡面前,他才消除了一切喧嚣浮华,看清了对自己真正重要的东西。

0评论2021-07-300

孝昌水木投资唐彬森:基数概率决定企业终局
当我们做一个事情的时候,如果老是没结果,或许就要想想驱动自己做的这些经验,是否是错误的;当你真正找到规律后,产品会出现一

0评论2021-07-300

从家庭小作坊到规模化经营,创业者的进阶之路该怎么走?
在最理想的情况下,一个运作良好的团队该有多大的规模?本文将就此展开讨论。 在最理想的情况下,一个运作良好的团队该有多大的

0评论2021-07-300

打好创业这场持久战,需注意两方面
作为隆领投资合伙人、云游控股董事长兼CEO,汪东风前辈分享了从2005年创业至今的一些经验心得值得正在创业的你读一读。特别是那

0评论2021-07-300

互联网格局感:创业者的「四纵三横」与投资者的「纵横合力」
在市场的博弈中,如何才能运筹帷幄,决胜千里?答案是格局感。 当我们说某个人格局很大时候,通俗化的解释就是,他的认知层次较

0评论2021-07-300

要创业了,第一步到底是什么?
虽然也看过很多创业的经验教训,也知道创业的时候有诸多陷阱,但是当真正决定创业的时候,反而会心生疑问:创业的第一步,是找投

0评论2021-07-300

互联网商业逻辑:流量、成本、价格与风险
在流量、资本红利期,企业发展可能有资本的支撑,但一切恢复平静之后,产品的发展更重要的是要回归商业的本质,而理解互联网商业

0评论2021-07-300

创业转型录:泛娱乐小生态的构建(上)
在霍洛维茨的《创业维艰》他说到:“在创业的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰”。但是他也说道:“坚持

0评论2021-07-300

三个步骤,测试你的创业想法是否靠谱
初创公司破产仿佛在一夜之间,但其实早有预兆。如果你想创建一家成功的初创公司, 首先要做的一项工作,就是验证你的潜在市场。

0评论2021-07-300

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