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写在小米IPO之际:小米的成功之道
小米自推出后,在年轻人中一直反应热烈,拥护者众多。小米之所以能够取得这般成就,可从以下三个方面进行分析。 据消息人士透露

0评论2021-07-300

扬言干掉星巴克,瑞幸咖啡凭什么?
瑞幸咖啡最近有点火爆,各处都能看见它的广告。其能在短短5个月的时间内,从一个新品做成爆款,本文作者总结了以下原因。 你最近

0评论2021-07-300

被誉为“非洲之王”的国产手机是何方神圣?
相信很多读者看到题目中的“国产手机”四个字,想到的可能是华为、小米、OPPO……很遗憾,所有这些常见的国产品牌都不是今天的主

0评论2021-07-306

损失6,000美元建造虚拟现实的Trip Advisor
本文主要是Failory对Andrey Norin的采访记录,谈谈ExploreVR这个项目失败的主要原因。 Andrey Norin是一个崭露头角的企业家,负

0评论2021-07-300

Snapchat CEO的10点创业心得
看看这位世界上最年轻亿万富翁之一分享的创业历程和创业心得。 几个月前,我的朋友Elizabeth和我非常有幸采访到了Snap公司的创始

0评论2021-07-300

流程设置,仅仅为了工作高效吗?
公司里面的各种流程,除了让自己工作更有效率更有规范之外,会不会又其他层面的原因?阅读本文,看作者如何给我们解读。 1 设置

0评论2021-07-300

我从马云身上学到的12条商业经验
今天会很残酷,明天会更残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上。 马云是阿里巴巴的创始人和董事会主席。 华尔街日报这样

0评论2021-07-300

刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人?
“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”——《大学》 成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务,新员工人数的增长

0评论2021-07-300

失败产品案例|风口产品的死亡七宗罪
本文主要是通过一个失败案例分析,风口产品死亡的七宗罪。如果说2015年是移动互联网元年,那2016年可以说是抢风口的一年。这一年

0评论2021-07-300

从产品经理角度看麦当劳创业三级跳
麦当劳是当下非常受欢迎的快餐品牌,其从创业开始到如今的成功,也进行了这3级跳:优术、取势、明道。作者:璟然、宁涵,简书号

0评论2021-07-300

从一个品牌孵化者的角度,来看品牌实操和投资
本文作者将从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事,有很多不一样的视角。enjoy~(注:本文来自热电场创始人罗西于普华

0评论2021-07-300

如何迅速提高公司估值?
创业公司高估值的关键,就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。 老板,从性状上看分两种:一种是干买卖的,一种是干公司的

0评论2021-07-300

三个方法,有助判断你公司的潜在市场是否足够大
本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~ 我之前做了两个产品,但是都失败了。对,是连续做的两个产

0评论2021-07-300

企业生存之道:瞬时优势
要保持领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。 01 如果让管理层来选期望的战略,不难理解大部

0评论2021-07-300

初创公司如何在定价谈判中获取主动权
定价是市场策略的落脚点,对初创公司至关重要。 Tyler Gaffney 是美国顶尖风投公司 First Round Capital (FRC)在销售领域的专

0评论2021-07-302

如何挖掘机会点?从浅谈对人群的认知开始
对全局用户的最底层、最普适的需求已经基本被BAT大厂满足,要找到新的机遇点,就更需要关注不同的差异化人群,去满足属于该人群

0评论2021-07-300

案例复盘 | 一个SaaS项目失败的5个关键原因
2016-2018,经历了一款已关闭的SaaS客服产品“A”,希望通过复盘项目失败的原因,作为经验总结,同时也分享给各位SaaS创业者参考

0评论2021-07-300

复杂商业世界里的系统打法
本篇文章的意义,就在于想要和各位读者严肃而不失深刻的探讨复杂商业世界里,如何系统的出招,才能克敌制胜。 这个时代确实是越

0评论2021-07-300

创业公司的核心战略,如何做到有规可循?
本文作者主要是对于资金荒、融资、战略、品牌等的系统性思考,enjoy~ 注:本文根据 XVC 合伙人胡博予在 42章经创投理想国 线下大

0评论2021-07-300

谈「B2B2C」这种商业模式的特点以及应用的关键
编者按:消费者市场是个规模庞大得多而且更容易产生网络效应的市场。但是同时也是一个更加难啃的市场,因为一旦别人形成了网络效

0评论2021-07-300

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