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个性签名：没有留下签名~~

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任

0评论2021-07-300

Seer 创始人：最困扰我创业的问题是，到底赚多少钱才算够？

编者按：如何知道自己处于“足够”状态，并告诉自己不需要拥有更多？Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“

0评论2021-07-300

这些看起来很“蠢”的创业公司，为什么能吸引巨额投资？

编者按：很多人也许觉得，创业公司居然在产品看上去平平无奇的情况下获得如此之多的投资，不禁十分诧异融资之轻易，但事实却并非

0评论2021-07-300

博伟投资合伙人赵晨：消费投资的新机会基于回归的人性与释放

上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么，下一轮，人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段

0评论2021-07-300

张志东：从1998到2018，腾讯是如何成长为一家大公司的？

在本文中，腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险，以及收获的成功与喜悦。在张

0评论2021-07-300

沃衍资本成勇：工业科技领域，同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难，但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户，在如今的中国，企业总数的

0评论2021-07-300

从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利

我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的

0评论2021-07-300

如何在细分市场挖掘用户痛点？这里有3个方法

在一个又一个的巨头的诞生，让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树，大树吸收掉了大部分光和雨露，

0评论2021-07-300

用冰山图分析：你所有问题的症结所在

冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。本文用冰山模型来分析，你所有问题的症结到底是在哪里？在问题出现之

0评论2021-07-300

从战略视角，看不同公司发展差别

传统公司与互联网公司、大公司与小公司都会因公司具体情况不同，在发展战略上也有所不同。在作者看来，战略其实无所谓优劣，只是

0评论2021-07-300

陈春花：一个企业能活多久，关键看是否抓住了这3个核心点

阅读本文前，请先思考：经营企业中最常见的三个错误是什么？怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久？企业如何在价值

0评论2021-07-300

在线教育：免费、一次性购买、订阅模式比较

在线教育学习资源的价值和价值体现——即人类所掌握的知识——之间存在一个巨大的鸿沟。这一结果直接导致消费者需要花费更多的时

0评论2021-07-300

就在这几年，微店是如何一步步走下神坛的？

曾经作为独角兽的微店，风光无两，可是最近却在经历严重的人员动荡。那就在这几年的微店，是如何一步一步走下神坛的呢？最近36

0评论2021-07-300

你愿意为了实现“创业理想”而挨饿吗？

你会发现，按照公平的价格提供有销路的产品是一件很幸福的事情。所以，一定要克制你的创新冲动。你愿意为了实现理想而挨饿吗？

0评论2021-07-300

我的产品不需要盈利：战略单品的存在意义

我的产品不需要盈利，这就是战略单品存在的意义，战略单品绝不可以单枪匹马，需要至少一款主力产品保证盈利，战略单品与主力产品

0评论2021-07-300

创业副作用：绝望感与不要脸

此篇分享的目的在于，只为了正在创业中的你。【药物名称】创业【成份】鸡血、梦想、贪婪【性状】无形无色【功能主治】本药

0评论2021-07-300

美国四大巨头分析（一）：“消费”消费者的亚马逊

编者按：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白

0评论2021-07-300

美国 GAFA 四大巨头分析（四）：苹果，消费级硬件的主宰

编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资

0评论2021-07-300

美国 GAFA 四大巨头分析（三）：Facebook，社交之王

编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资

0评论2021-07-300

给创业者的一个tips：用网络效应保护你的应用

编者按：作为创业者，你最大的担心是我能不能取得成功？一旦产品/服务稍微有点起色时你又开始担心别人会不会抄袭。通常专利可以

0评论2021-07-300

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