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个性签名:没有留下签名~~
合伙人意见不统一?沟通是基础,换位思考才能共赢
创业者们不得不思考清楚的问题:合伙人之间意见不统一怎么解决?具体的解决方案是什么?如何才能避免引发“战争”?2017年3月份

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(61):客户成功管理框架
本文作者最近与几个头部通用SaaS及行业SaaS公司负责客户成功的同学交流了不少与客户成功部门管理的内容,包括职责、KPI、CSM人才

0评论2021-07-300

“扫个码吧”,从微商到大品牌为什么都爱建微信群
几乎每个人都在使用微信,而有人的地方,就有生意。如今,微信已经成为了人们生活中必不可少的工具,社交通讯、移动支付、浏览咨

0评论2021-07-300

以风投/婚姻为例,拆解投资的底层逻辑
你是否有过疑惑,投资是什么东西?如何形象、具体地理解投资呢?笔者用三个例子,从风投到婚姻,为我们解析了什么是投资。你可能

0评论2021-07-300

我的写作和创业故事:不断成长,让过去的自己变傻逼
你觉得一年前的自己是个傻逼,说明你成长了。觉得越傻逼,成长越大。我收到人人都是产品经理要我写一下我写文章或者创业方面的故

0评论2021-07-300

创业者的社交梦又该醒了
如果没有支撑独立场景的核心玩法,如果不能拉开与传统社交环境的距离,在“社交”这件事上,市场已经不给创业者们“做梦”的机会

0评论2021-07-300

JotForm创始人:从0到500万用户,我这样做用户留存(上)
用户流失与用户留存,是创业公司增长过程中的阴阳制衡因素。在用户留存之前,就考虑用户增长问题,那你实际上是在“租”用户,而

0评论2021-07-300

一个非典型产品经理的创业心得
我仍相信我还有机会,用一款产品去证明自己,去兑现童年时代的执念:终有一天,用一个了不起的发明,去影响人类的进程。前两天,

0评论2021-07-300

如何通过付费模式抓住最优质、最核心的用户?
随着经济水平的提高,越来越多的人实现了消费升级。面对巨大的流量,商家或平台如何才能够抓住核心用户,并提升这部分用户对产品

0评论2021-07-300

商业的本质是让人多花钱?
吴军老师说,商业的本质是让人多花钱。多花钱,你愿意吗?吴军老师在他的得到专栏《吴军·硅谷来信》有篇文章的标题是“商业的本

0评论2021-07-300

互联网时代,怎么靠免费赚钱?
免费,是一个吸引用户的有力手段。从以前的单纯免费到现在的花样百出,在互联网时代,聪明的公司如何通过“免费”吸引用户,沉淀

0评论2021-07-300

超赞APP:硬刚美团大众,投资千万的公司倒闭了
在生活类APP领域开始创新,笔者做出了超赞APP,却最终走到了被迫停运的境地。笔者分享了其中的经验和教训,纵使千万投资,没有正

0评论2021-07-300

JotForm创始人:从0到500万用户,我这样做用户留存(下)
实现用户留存,时间是决胜因素。时间是决胜因素 除非真的发生了令用户真的无法接受的事情,否则用户不会毅然决定弃用这款产品的

0评论2021-07-300

马云退休启示录:第一代互联网创始人老去,谁来接棒?
一代人终将老去,但总有人正年轻。核心要点: 马云将彻底退出阿里巴巴核心管理层; 第一代互联网大佬们正在遭遇年轻一代的冲击;

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(62):线索客户流转及SDR管理
本文就来总结一下SDR的职责、该放在哪个部门、SDR管理的关键指标及KPI、SDR员工的能力模型及SDR个人职业发展通道。此外,我们也

0评论2021-07-300

公务员考试“不过退款”的诱饵,拆解中公教育千亿市值背后的秘密
“不过退款”的名头,吸引了众多考生选择中公教育,看似少有盈利的经营方式如何成就行业第一?授人以鱼,不如授人以渔。如何从露

0评论2021-07-306

十一条互联网公司生存法则
本文作者把成功企业的共性加以总结,汇总为互联网公司十一条生存法则,大家记得收藏好喔。创业难,难于上青天。尤其是互联网公司

0评论2021-07-300

创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架(上篇)
做决策之前,首先要有一套提纲挈领似的基本原则。说到我们日常的各种决策时,大多数人都会认为自己做的永远是“最好”的决策。虽

0评论2021-07-300

复盘:缺少产品开发体系,公司最终走向解散
闭门造车,自创需求,一个曾有可能抓住最后机会转型的公司,解散了。不久前,从前同事那里得到消息,我曾任职七年半的公司解散了

0评论2021-07-300

餐饮创业方法论:不要以客户为中心,攻击对手是正道
你想开火锅店?方便快捷好赚钱?不如先看看本文,看看海底捞和呷哺呷哺等行业龙头是如何做的。这不是一篇简单的分享,可以理解为

0评论2021-07-302

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