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个性签名:没有留下签名~~
再论刚需、痛点和高频,到底怎样理解才更准确?
如何判断一个创业团队提供的新的产品的可行性,甚至是直接判定这事要不要做的标准。本文主要从刚需、痛点、爽点、高频这四个方面

0评论2021-07-300

5.5亿人的国内市场,谁敢错过?
创新的起点是什么?00后的用户画像是什么?00后的需求,带给我们什么样的启示?今天的话题与消费体验有关,因为我们一直在关注中

0评论2021-07-300

好哥们,不一定是好的合伙人
哥们之间重情,合伙人之间重信。前者为感性,而后者更突出理性,两种关系的侧重点完全不同,千万不要轻易地在两者之间画上等号。

0评论2021-07-300

市场人员 vs 运营人员:谁才是做增长的最佳人选?
现在,大家在招聘增长人员岗位的时候,大致也就是两个方向——市场人员,或者是运营人员。那么,哪一种人才最适合做增长?HR们应

0评论2021-07-300

消费者认的第一,才算第一
在你的理解里,什么叫做第一?为什么我的产品比别人好,但我却不是老大?如何引爆一个品牌?今天我要讲的是“抢占心智”,因为这

0评论2021-07-300

“人美歌甜”的虚拟偶像,啥时候能赚钱?这两条路径可以考虑一下
初音未来、洛天依、绊爱……这些虚拟偶像们越来越多地出现在我们的视野当中,但是二次元未来的行业前景到底如何呢?以下是最新的

0评论2021-07-300

给创业者的七个建议
很多创业者在创业的时候,难免会遇到各种问题。这篇文章要跟大家讲的是,给创业者在创业途中的几点建议,来看看~AnChain.ai公司

0评论2021-07-300

我在Airbnb这七年
Airbnb成功的关键因素是什么?Airbnb是如何打造出强盛的企业文化的呢?以下,作者将通过自己的亲身经历来为你解答。2012年,Airb

0评论2021-07-300

创业 or 个人成长的“九死一生”,你怎么看?
个人成长其实就是创业一样,同样也是决策和执行的博弈,每一步都会决定未来的走向。前几天参加了百万箐英的商战模拟,颇有收获。

0评论2021-07-300

数字化转型第一定律:推动组织转型,实现数字化变革
技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现

0评论2021-07-300

SaaS创业路线图(45):“正心诚意”的顶层设计
不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰。好文章也许都是逼出来的,今天早上起床后想到4个小时后要交稿,我脑子里就蹦出这个关于“

0评论2021-07-300

接口解密:约2亿人的航旅及铁路出行数据如何卖1亿元?
本文笔者将通过数据字段反推数据提供商的数据源头,通过数据源头及应用场景推断潜在的创收规模系列第【3】篇。笔者上次在分析运

0评论2021-07-300

亚马逊中国,不懂中国!
雅虎、ebay易趣、谷歌、优步、亚马逊……为何这些闯入中国市场的外资互联网巨头们,分别都出现了水土不服的现象呢?一、风云变幻

0评论2021-07-307

人口红利消失,下一个增长机会在这里
传统经济时代,最重要的是石油,而在新经济时代,最重要的是数据。我今天分享的主题是:在科创板的背景下,从管理的角度谈谈我的

0评论2021-07-300

瑞幸与星巴克的注意力争夺战
瑞幸咖啡其实是在当今的“注意力主战场”上,与过去的大赢家星巴克进行竞争,这早已不是产品和体验的竞逐,而是社交和新媒体的商

0评论2021-07-300

为什么说不能以找对象的思路找合伙人?
单身男女,志趣相投更容易在一起?还是更倾向于找一个和自己性格互补的?传统社会里,强调门当户对;而现代社会,人们的流动性提

0评论2021-07-300

合伙应该选择什么样的人?这三点标准首先考虑
创业者选择合伙人的三点基础标准:良好的道德水准、趋同的理念、恰到好处的能力。俗话说:“一根篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,

0评论2021-07-301

陈春花:如何让你的组织具有增长型思维?
企业只有形成增长型组织思维惯性,才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容:从外向内看的思维原则、鼓励探索

0评论2021-07-300

商品 VS 产品,有何异同?
商品是以交易为目的有价格物品或服务;产品是以使用为目的有价值物品和服务。为什么说在卖场销售的按摩椅是商品,铺在机场的共享

0评论2021-07-300

这几种人,不建议合伙
如何挑选最优合伙人?如何判断什么样的合伙人才是我们真心要找的?在挑选合伙人时要避开哪些坑?正如一位明星不可能获得所有人的

0评论2021-07-300

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