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创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工？

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本

0评论2021-07-300

创业其实是“少儿不宜”！想玩好O2O，你必须要知道这3点

随着移动互联网时代的到来，生意也不再是淘宝开店那一套，又开始有了新的方法，于是互联网思维成了生意的核心。 O2O就像一部电梯

0评论2021-07-300

想创业不知如何起步，不妨先看看这25家硅谷创业公司

创业圈总是充满了血雨腥风，一家公司的成功往往意味着许多公司的死亡，但这些能够在厮杀中脱颖而出的，也许就意味着它具备着改变

0评论2021-07-300

三个启蒙寓言解读大企业的内部创业困局（上）

近年来，国内诸多行业龙头企业包括中国电信、海尔、长虹、阿里巴巴、腾讯纷纷建立内部创业孵化机制，鼓励员工内部创业或者设立投

0评论2021-07-300

三个启蒙寓言解读大企业的内部创业困局（下）

第三个寓言：授人以鱼不如授人以渔如果再把这个故事展开讲，恐怕大家都会骂我注水凑字数的……好吧，承接上文的问题，作为一个

0评论2021-07-300

首次创业者必须学会掌控的「三驾马车」

First Round 合伙人 Rob Hayes 十年前开始对初期初创公司的创始人进行投资，每次他要行动之前都是起始于这样一个问题：「一个早

0评论2021-07-300

如果你是产品经理或老板，创业先做网站、APP还是公众号？

前段时间，有个朋友说想做一个创业项目，找我评估这个项目外包的造价（地点是广东省肇庆市），因为找不到技术人才，需要在广州或

0评论2021-07-300

孤独也好，被骗也罢，创业路上你还会遇到哪些坑？

当你开始创业时，你会知道自己将面临很多风险与挑战。你知道你的收入将不再稳定（至少在一段时期内不会稳定），你知道你将会牺牲

0评论2021-07-300

创业者都醒醒吧，精益创业并没有你想象的那么简单

相同的故事发生了一遍又一遍。首先，一个团队有了一个想法。然后，他们创造了一个 MVP（最小可行产品），花了很多时间决定是否

0评论2021-07-300

初创企业如何才能活下去？

初创企业的融资环境总是充满变数，而在过去 2 周的时间里，变化的节奏已经大为加快（原文发表期是 2月15，这里应该指的是 Linked

0评论2021-07-300

中国第一家互联网公司已倒闭，因为违背了创业的6大铁律

我们过去犯过一个很大的错误，2000到2002年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业

0评论2021-07-307

如何让产品的定位更具说服力？用同类产品做对比

上一期说了最初的产品定位（详见《从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径》），但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空

0评论2021-07-300

流量红利枯竭，消费互联网创业进入 Hard 模式

2015年对于互联网创业和投资来讲，是跌宕起伏的一年。从年初的风生水起，到年底的风平浪静，切换的有点突然。一时间，似乎创业

0评论2021-07-300

产品经理反型记 | 打造创业公司企业文化

特别与传统结合业务的创业公司（O2O型创业公司）中，企业文化特别影响一个公司的人员流动和人员积极性。其中最大的问题在于：传

0评论2021-07-300

贵司染上了“大公司病”？试试扁平化组织

层级简单、管理灵活的扁平化组织结构已经成为大小公司迎接变化、提高管理效率的一种途径，且是一种趋势，公司人应该对它有所了解

0评论2021-07-300

商业法则我们都懂，为什么创业还会失败?

创业者总结出的经验一大堆，我们真的懂了吗? 有次和卓易科技杨虎聊天，谈到创业公司怎么做的问题，我说出自己的一些创业感悟，杨

0评论2021-07-300

程序猿学产品：如何开始一个伟大的idea

多年以来，黑程序员一直是一项广大人民群众喜闻乐见的娱乐活动，大家不仅黑程序员，程序员也喜欢自黑，如此一来，大家好像都觉得

0评论2021-07-300

初创公司，请把这 10 种想法丢进垃圾箱

很多人都希望企业家犯错，因为创始人探索的是人们未知的领域。实际上，投资人认为创始人从失败案例中学到的知识比从成功案例中学

0评论2021-07-300

创业公司生存手册

每当风险投资环境发生变化，作为风险投资者的我们往往比那些在一线奋战的创业者们能更早地发觉其中的蛛丝马迹。目前的投资环境究

0评论2021-07-300

判断一个创业项目是否靠谱，先弄清这四个问题

曾在专栏里说过：创始团队比商业模式重要，但这并非意味着商业模式不重要。一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱，

0评论2021-07-300

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