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个性签名:没有留下签名~~
初创团队项目管理的一些实践
这次说说产品技术、团队、项目管理相关的话题。 今年初,我玩了一把最简异地的团队,一位兼职设计师(做视觉+交互+前端)、一位

0评论2021-07-300

构建公司文化有技巧,投资人 Sarah Haselkorn 教你 5 招
现在很多公司对什么是好的公司 “文化” 有很多误解,他们认为允许员工上班运动或是给他们发放免费午餐就是好的文化的象征。但其

0评论2021-07-300

当创业者选择了一个全新的产业,以及一个二三线城市,该怎么办?
自从去年达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新” 的号召,“草根创业”“人人创新”就成了新的全民运动,互联网+、

0评论2021-07-300

创业者必看 | 这8个问题看似很小却能决定你的成败!
这是一个什么样的时代? 最近一份调查报告显示:有超过40%的人有创业想法,有超过30%的人已经在路上,其中项目落地的不到1%。几

0评论2021-07-300

傅盛:开公司本质上不是保持平衡,是保证赢!
CEO的使命是不断的战略创新 帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标,是每一个CEO一定要做的事情。如果A轮阶段不去找到核心目标

0评论2021-07-300

互联网创业就像泡妞(读懂此文,更懂创业、用户与市场)
产品也许不一定是最好的,但消费者在情绪被卷入后,却愿意无条件地维护产品的口碑。正如每个玉米心中都有一个李宇春,他们会把自

0评论2021-07-300

产品比你说的任何话都有意义
A product speaks louder than words. 我学会这个句式是在高中准备各种英语考试模板的时候,不过主语是 action,当时的我觉得所

0评论2021-07-300

如何兼职创业:将一个点子变成产品?
假设你现在有一个不错的创意,而且想要将它变成真正的产品和企业,但是你又无法全职从事这项事业,你要怎么办?以下几条经验你可

0评论2021-07-300

20万创业做电商:我这一年是这么过来的
有激情,没技术,没团队,怎么开始?—-行动! 自己是一个小白,没有技术,也不是什么PM,没有美刀也没有软妹币,手里只有大学室

0评论2021-07-300

从Google工程师到创业CTO,我想和你分享的八件事
Lan Langworth 是前 Google 软件工程师、O’ Reily 作者,现在他是 Artillery 的 co-founder/CTO,致力于把游戏机质量的游戏带进

0评论2021-07-300

别再为产品的功能想破脑壳了,打造品牌才是王道!
我所认识的绝大部分企业家都在打造新产品,有的会选择以组建团队的方式进行,有的选择和联合创始人共同研究,还有一些企业家会采

0评论2021-07-300

在创业的不同时期,如何选择不同的用户运营策略?
近期,道哥突然想起很久前看过一篇脉脉联合创始人张伟的文章,分享了脉脉6000万投放分众楼宇、电影映前贴片以及地铁车厢的广告,

0评论2021-07-300

如何迅速将创意转变成最终产品?亚马逊这招儿挺好使
除非你是一个算命大师,否则长期的商务计划无异于空中楼阁。 其实所谓计划,其本质就是“猜测”,和赌运气没什么分别。 从现在开

0评论2021-07-300

初创公司必须跨越的「用户鸿沟」
20 年前有一本书,名字叫做《跨越鸿沟》,它几乎列在每一位科技营销人员的必读书单中。而到了今天,几乎没人知道它。虽然它是如

0评论2021-07-300

Airbnb之路:生活是创业的敌人
本文根据 Reid Hoffman 和 Airbnb的创始人兼 CEO Brian Chesky 的对话,进行适当整理和归纳,提炼出 13条Airbnb的发展历程中值得

0评论2021-07-300

在大数据时代,如何判断一个商业模式值不值得借鉴
现今的市场环境,所谓的天使轮,A轮,B轮,风险投资数不胜数,很多跟风者盲目相信一个新兴的产业,一个模式真的能够给自己带来经

0评论2021-07-300

致O2O创业者:烧钱到穷途才肯回归初心?
2015年的O2O刚经历了“大起”就奔向了“大落”,烧钱折本赚吆喝圈人的路子已经开始让投资机构极为不爽。真金白银投进去都变成了

0评论2021-07-300

投资人最喜欢看的BP是什么样?
为什么有的创业者能被投资人加鸡腿?而有的只能默默领便当?!可能因为你的BP出了问题!BP相当于创业者的陌陌头像,好不好看直接

0评论2021-07-300

作为团队leader,怎样激发每个人的最大战斗力
之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理。 有人说,我还没带团队。 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一

0评论2021-07-300

如何拯救即将延误的项目
最近有个 Tweet,说项目延误时,如果同时又有很多人插手会使事情变得更糟糕。大多数团队碰上截止期限都会干三件蠢事儿:1、雇佣

0评论2021-07-300

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